工程技术公司工程总承包项目的费用制约毕业论文范文

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工程技术公司工程总承包项目的费用制

约

【摘要】近年来，随着国有事业单位机构革新的步伐加快，许多原先设计院相断改制为工程技术公司。改制后工程技术公司更加趋向对工程项目的总承包，以达到做大做强企业的目标，纷纷增强本企业的总承包能力。那么，如何对工程总承包项目的费用制约不足，迫切地摆在许多工程技术公司面前。本文试就工程总承包项目的费用制约不足进行探讨。

【关键词】工程技术公司；工程总承包 费用制约

工程承包项目的费用包括设备、材料购置费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他服务费)和其他附加费等。按照这些费用其发生的先后顺序一般分为设计阶段、采购阶段、施工实施阶段、结算阶段的费用制约。下面分别对工程项目各阶段的费用制约进行阐述。

1 工程项目设计阶段的费用制约

设计阶段是确定项目费用关键。工程技术公司(以下简称总包单位)承担的工程总承包项目，其设计一般是由总包单位的自己设计部门完成。由于工程项目的设备、材料采购和施工安装均是以已完设计施工图为依据的，优化设计显然是制约和降低工程项目费用的重要途径和关键所在，在这一方面，总包单位具有得天独厚的优势，也应该积极发挥出设计优化的能力。优化设计是在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下为了降低工程项目的设备、材料用量和施工安装的工程量，这是优化设计的主要目标。总包单位各专业设计人员一般习惯于过去的只做设计，不太考虑项目费用，而对总承包项目来讲，各专业人员必须转变以前这种老作风，必须要强化费用意识，精心设计，努力制约和降低工程项目的设备、材料用量(含设备的重量和材料的用量等)和施工安装的工程量。在投标报价时，各专业设计人员凭以往类似工程和经验对该专业的工程量一般都有一个初步的估算，通过汇总各专业设计部门提供的工程量，再根据市场材料价格和竞争程度来确定相应的综合单价，测算出总承包项目合同的投标报价的底价，一旦中标并签订了工程总承包合同，这一工程量无疑就是该工程项目工程量制约的一个非常重要依据。由于在投标报价阶段并没有现成的施工图作为工程量计算的依据，而随着工程项目施工图设计的逐步开展，项目费用制约人员（造价工程师）根据施工图明细计算工程量与各专业部门原来在投标报价阶段报出的工程量有差别，应该浅析理由并及时报告该项目的总设计师，项目的总设计师应该负责与相关专业设计部门反复结合，共同探讨降低工程量的办法。另外，施工图出来的时间也有早有晚，项目费用制约人员很难准确计算出相应分项目的工程量，这给工程量的制约带来了新的不足，这种情况下，一般只能参照类似工程项目的类似分项工程来核定和制约相应的工程量。此外，设备的选型对费用的影响至关重要，一个工程项目的装备水平往往是在向业主投标报价和签订合同时都已经确定了。但是，同等装备水平甚至同一供货厂商能满足合同和技术要求的设备、材料都有着价格上的差别，设计人员在装备水平方面仍有优化的空间，做到科学、合理的设备选型。总包单位内部也应制约好设计费用，这就需要该工程项目的项目经理进行科学、合理的人员调