当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 龙湖地产项目阶段性成果审批流程及工作指引项目设计深度和进度管理表
阶段 阶段起止点 阶段性成果名称 子成果名称 及顺序 顺序 名称 32 《交房方案》
7、项目交房阶段 向物业移交~交房 7、项目交房阶段成果 33 《商业移交方案》 34 《资产管理方案》
制度 《重庆公司营销部客户中心交房组织作业指导书》(2007-02版) 《重庆公司营销部客户中心交房时相关手续准备作业指导书》(2007-02版) 流程 《重庆公司营销部客户中心清水房交房时室内标示的作业指导书》(2007-02版) 《重庆公司营销部客户中心验房作业指导书》(2007-02版) 《XX集团资产管理办法》(05.10)
模板 工作指引 重庆地产公司与物管公司财务收支界定(2006年版) 指引 重庆地产公司与商运公司财务关系界定(2006年版)
已有项目案例 导师 其它 发起责任人 子成果的研 讨及确认 职能部门内审 提交时间 PMO会议审查 上报批准人 阶段性成果 上报人 的审批及上 报 上报时间 集团审批流程 送达 地区公司间成果共享 营销客户中心负责人 营销职能负责人 见《项目一二级计划》 见《XX集团区域公司项目运营会议管理指引》 地区公司总经理 项目负责人(将上述子成果一并提交) 见《项目一二级计划》 地区公司总经理→集团计划运营专员→集团运营负责人→集团总裁→集团副董事长→集团董事长 各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人 各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知 识专员(自动送达),其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人(可查阅) 项目负责人 计财部会计负责人 计财职能负责人
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