35Kv输电线路施工组织措施及施工方案2

> （8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。

（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。

2.2.4.5、项目部

（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。

（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。

（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。

（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施

工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。

（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。

（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。

（7）负责工程车辆的管理工作。

（8）负责档案管理，处理来往文件。

2.2.4.6、施工队长

（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。

（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。

（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。

（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。

（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。

（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。

（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。

第三章：施工现场总平面布置

3.1、施工现场总平面布置图（附图二）

3.2、项目经理部及材料站设置：

（1）项目经理部设在小湖村。

（2）材料总站设在小湖村驻点。