车间主任工作计划
车间主任工作计划
12月11-12日 深圳
12月18-19日 上海
【主办单位】百乔罗管理咨询公司
【收费标准】2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:1.领导者的管理核心推理 2.为什么说管理必须要观念先行 3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系
第一讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
班长有哪四种不称职表现?
班长为什么总是忙而乱?
班长有哪些事情做了等于不做?
怎样才能发挥出班长的能力和优势?
第二讲:系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
少壮不努力,老大徒伤悲! 忍一时海阔天空,退一步风平浪静。
,他\她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。

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