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企业层次论 层 级 初始级 原始级 1、作坊式 管理 2、没有成 型的组织 3、老板领 导一切 4、强制忠 诚，对抗性 沟通
重复级 基础级 1、有基本组 织，形如虚设 2、有初步流 程，大量错误 3、有很少制 度，基本无效
定义级 规范级 1、组织架构基 本完整，职能和 流程重叠现象严 重 2、管理体系业 已成型，可执行 性差 3、传统职能基 本具备，缺乏创 新 4、人力资源系 统缺乏规范
定量级 系统级 1、有良好的管 理系统， 但执行力和沟通 不够 2、有良好的目 标管理，但无系 统的检核和监督 3、企业文化成 型，但凝聚力不 够
优化级 标杆式 1、有良好的 管理模式和 系统 2、有切实可 行的目标管 理和KPI管理 3、良好的企 业文化
管 理 特 征
服 务 思 路
突破 建立管理系统 重点是规范， 而非精细
突破 建立管理系统 重点是规范， 而非精细
保养 规范管理系统 重点是流程， 而非局部
疗伤
突破
精细化管理系统， 重塑企业发展战 重点是局部KPI, 略和精细化局 而非系统 部，,重点是战 略分析和精细化 模块，而非改善
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