学习巴登管理经验提升企业管理水平

　METALLURGICALINFORMATIONREVIEW

2003年第6期

学习巴登管理经验提升企业管理水平

朱　平

(南京钢铁联合有限公司高线厂　南京　210035)

摘　要　3年前南钢集团开始引进素以“高效率钢厂”著称的德国巴登公司的先进管理经验。通过对巴登公司管理经验的引进,使南钢的各项工作都有了较大的改善,许多技经指标有了显著进步,从而达到了管理出效益的目的。关键词　管理经验　学习　巴登

LEARNFROMBSEANDIMPROVE

THEMANAGEMENTLEVEL

ZhuPing

(WireRodPlantofNanjingIronandSteelC,Abstract:NanjingIronandSteelGroupComtoexperiencesthreeyearsagofromGermanybased,steelplant.TheimportoftheadvancedmanagementexperienceshasininNangang.Themaintechnologyandeconomyindexhasbeenimproved.Theaimofrisingtheupgrademanagementisrealized.Keywords:managementexperiences;learn;BSE

1　学习巴登管理的几个重点1.1　成本领先的竞争战略

巴登钢厂是一个以建筑材为主的短流程钢铁企业,在欧洲激烈的市场竞争环境下,该公司几十年来,通过实施低成本战略,持续进行工艺优化,不断提高全员劳动生产率,人均产钢达到2400tΠa,在德国短流程钢铁企业中始终保持成本领先地位。仅开发坯料热装热送技术一项每年就可为巴登降低成本225万欧元。此外,巴登公司还开发了棒材、线材的深加工产品,如焊网、钢筋骨架等,由于规模大,而且采用自产原料生产,具备成本优势,效益十分显著。1.2

　精干高效的组织机构

巴登认为“简单是高效率的基础”,他们追求“管理层次最小化”。巴登钢厂2002年产钢185万t,轧材179万t,员工仅757人,从厂长到岗位只有三个层次,管理层次的减少,使工作效率得以提高。巴登的员工岗位设置也十分精干,巴登推行一人多岗、一岗多能。在巴登一个工人掌握几个岗位的操作技能是十分普

　　作者:朱平,男,36岁,工程师。

收稿日期:2003-10-28

遍的,巴登没有专门的机床工,钳工自己都能操纵机

床。巴登的行车是遥控式的,行车操纵由轧钢工负责。1.3　以人为本的管理思想国内很多企业也都在讲“以人为本”,但巴登基本是做到了。巴登充分承认和尊重个人的努力,他们提出“要让员工充满激情的度过每一天”,很多单调的操作岗位都采用2小时轮换制度,员工进行定期轮岗培训,以提高他们的工作兴趣。为员工创造良好的工作环境和操作条件是管理人员的一项重要工作。巴登高速线材厂集卷筒的环境温度很高,为了改善该岗位的工作环境专门增加了一台制冷机,将冷风引到设备旁。在主控台,操作工的座椅设计十分人性化,左右扶手上面布置了各种操作按扭,主操工可以轻松地控制整个轧线的生产。1.4　良好的团队精神

在巴登你会感受到无处不在的团队精神,无论是上下级之间,还是员工之间,关系都非常的融洽,工作中能够相互信任,团结协作。深入了解之后,你会发现这并不是自然形成的,而是巴登公司在几十年的发

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