管理学要点提纲(周三多 第五版) 第四篇 领导

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第四篇 领导





第十三章 领导和领导者

第一节 领导的性质和作用

一：领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程

◆◇领导的要素◆◇
1：领导者必须有部下或追随者
2：领导者拥有影响追随者的能力
3：领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

二：◆◇领导的作用◆◇
1：指挥作用
2：协调作用
3：激励作用

第二节 理想的领导者与领导集体
一：领导者素质及条件

（一）思想素质
（二）业务素质
（三）身体素质

知识：1：懂得市场经济的基本原理
2：懂得管理的基本原理
3：懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。
4：懂得政治思想工作，心理学和人才学 5：应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。

业务技能：1：较强的分析、判断和概念能力。
2：决策能力
3：组织指挥和控制的能力
4：沟通，协调企业内外各种关系的能力
5：不断探索和创新的能力
6：知人善任的能力

二：◆◇经济全球化对企业领导指出的新要求◆◇
建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人
人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向、快速学习

三：领导集体的构成
（一）年龄结构
（二）知识结构
（三）能力结构
（四）专业结构


第三节 领导方式及其理论

一：领导方式的基本类型
1：专权型领导
2：民主型领导
3：放任型领导

二：◆◇领导方式的连续统一体理论◆◇
美国学者坦南鲍姆提出了"领导方式的连续统一体理论"理论的基本内容如下
1：经理作出并宣布决策
2：经理"销售"决策
3：经理提出计划并允许提出问题
4：经理提出可以修改的暂定的计划
5：经理提出问题，征求建议，作出决策
6：经理决定界限，让团体作出决策
7：经理允许下属在规定的界限内行使职权

三：◆◇管理方格理论◆◇--布莱克、穆顿提出
--该理论用一张方格图来表示，在此图上，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示对生产的关心。每一轴划分为9个小格，第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。
如图书本p496页--列举了5种典型的领导方式
9．1型方式（任务型）只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导。
1．9型方式（乡村俱乐部型）即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。
5．5型方式（中庸之道型）既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。