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出版社如何设计薪酬与绩效考核体系

出版社如何设计薪酬与绩效考核体系——最经典的薪酬与

绩效考核体系案例及分析

引言：

由于出版社的行业的特点以及出版社现行薪酬与绩效考核体系中存在的问题，导致出版社出现了员工流动性大，工作不积极，新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性，如何留住优秀的员工，如何搭建有效的薪酬与绩效考核体系， 就成为出版社企业管理者关注的焦点。此时，基于出版社现行薪酬与绩效考核体系中出现的问题，搭建科学有效的薪酬与绩效考核体系就迫在眉睫。有效的薪酬与绩效考核体系可以提高员工的工作积极性及主观能动性，增加员工对企业的满意度，为企业留下优秀的员工，由此可见，搭建科学有效的薪酬与绩效考核体系是出版社实现长远发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某出版社搭建能力等级工资制薪酬与绩效考核体系的项目纪实。

【客户行业】出版行业

【问题类型】薪酬与绩效考核体系设计

【客户背景及现状问题】

北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育和高等职

业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型文化

发展企业。公司自1999年成立以来，立足于中等职业教育和高

等职业教育教材的策划、出版、推广发行，以“服务中国职业教

育”为宗旨，以“推动中国职业教育”为己任，并逐渐形成了一套

科学的营销推广体系。目前，公司现在有员工30余人，其中具

备专科以上学历的占90%以上。公司下设5个部门，分别是总

经理办公室、运营中心、

出版社如何设计薪酬与绩效考核体系

品牌中心、行销中心和研发中心，其组织结构和部门职责见下面的结构图。

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