浅谈民营医院在经营管理中CVP分析法的应用

浅谈民营医院在经营管理中CVP分析法的应用

作 者：孙学梁

工作单位：南阳师范学院

摘 要：CVP分析,即分析考察企业的成本(Cost)—业务量(Volume)—利润(Profit)之间的依存关系。CVP分析法在企业界普遍运用，但一直未引起民营医院经营管理者的注意。就民营医院而言，其“C”即为病人诊疗过程中所消耗的人力成本、材料及设备折旧、房屋折旧等费用，其“V”一般为病人就诊人次或住院人数等的业务量，其“P”即事业结余并最终形成民营医院的事业基金和福利基金。民营医院应结合自身的行业特点，发挥CVP分析法应有的作用。民营医院进行CVP分析，有助于民营医院更好的进行计划、预测和决策；为民营医院的经营管理提供帮助。本文在介绍CVP分析法的概念基础上，分析了其在民营医院经营管理工作应用的意义，指出了运用中应注意的问题。

关键词：CVP分析法；民营民营医院；经营管理

CVP分析法是基于企业经营管理而产生的一种新的分析方法，将它应用到民营医院经营管理中会遇到需要解决的特殊问题。随着我国市场经济体制的建立与完善，民营医院作为一个独立的市场经济主体越来越多的参与到市场中。最近几年来，民营医院成本核算、民营医院绩效考核及民营医院的投、融资效益评估、民营医院投入产出分析等经营管理中的实际需求，使得大量经营管理中分析方法在实际工作中得以成功运用。CVP分析法因其能揭示成本、业务量和利润三者之间关系得到民营医院管理者的高度重视，开拓了民营医院管理者的视野，极大地保证民营医院决策的优化与正确。

一、CVP分析法概念

CVP分析，指在按成本按性态划分的基础上，就成本、业务量和利润三者之间的依存关系所进行的分析。它特定的方法揭示价格、销量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等相关因素间内在联系。CVP分析是财务分析体系中的重要组成部分，在世界上很多企业已成功地将此种分析方法广泛地运用于企业的成本控制、产品销售预测和风险管理等诸多方面，并在企业产品销售预测、风险管理、成本控制、定价决策和投资项目的不确定性分析等方面取得了很好的效果。

二、民营医院目前面临的问题

现代市场经济的繁荣，机遇与挑战同在，医院面临激烈的市场竞