论石油化工工程项目建设安全管理

石油化工企业的安全管理一直是值得关注的话题,从石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入手,在分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上,提出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容包括：安全管理责任制的建立与完善;不断加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等。

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现代商贸工业 Mo enB s es rd n ut d r ui s T a eId s y n r

2 1第 2期 0 0年 1

论石油化工工程项目建设安全管理 于勇 (国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司，宁辽阳 1 10 )中辽 1 0 3摘要：油化工企业的安全管理一直是值得关注的话题，石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入石从

手，分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上，出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容在提包括：全管理责任制的建立与完善；断加强培训力度；善工程项目建设安全管理制度等。安不完 关键词：油化工；石工程项目建设；全管理安

中图分类号： 9 C3

文献标识码： A

文章编号：6 23 9 (0 0 2—3 60 17—1 8 2 1) 10 3— 1

1石油化工工程建设安全管理现状 石油化工工程项目建设不同于其它工程项目建设，施工作业有其自身的特殊性，量的危险作业极易引发事故，大 而且事故所造成的损失和危害性相对来说也是较大的，可能会造成人员的群死群伤，以在施工安全管理上必须细所致入微、抓不懈，则一旦发生事故，果不堪设想。常否后 从我国石油化工企业工程项目建设安全管理的现状来看，业中普遍存在对项目建设施工的风险因素识别与控企制工作比较粗放，乏精细化管理，施工风险评价》于形缺《流式等问题，而导致在安全管理上所采取的措施达不到应从有的效果。在实际工作中主要表现为未遂事故和小事故发生率较高。由于项目建设施工承包商自身安全基础薄弱， 安全监管存在问题较多，工人员安全意识不强、全素质施安较差，全投人不足，其是在片面强调施工进度思想的指安尤导下，导致施工建设存在很大的安全隐患，在的问题也比存较突出。从这个层面来看，业有必要加强这些方面的安企全管理建设。

立、全企业的安全管理责任制，断建立、全适合企业健不健自身实际情况的安全管理

体制，断强化企业各级责任者不安全管理责任制，确以工程项目管理部项目经理为核心明的项目安全管理制度，立工程项目管理部、工监理、确施施工承包商三位一体的安全管理体系，高项目建设安全管提理工作的有效性，而实现对施工中各类危险作业的安全从监督管理，效地解决施工过程中存在的安全隐患。有 3 2不断加强安全培训力度 .

在项目建设的安全管理过程中不断加强安全培训力度包括两个方面，是不断强化施工人员在安全意识与安全一

素质方面的培训，而确保施工承包商安全管理制度的执从行，工作业符合安全规范；是不断提高施工承包商的安施二全技术装备及在安全技术方面的水平，断对施工人员的不安全知识、作能力及安全技术水平进行培训。只有这样，操 在科学技术不断发展的基础上，程项目建设安全管理的工水平也会随之不断得到提升。 3 3完善石油化工工程项目建设安全管理制度 .

通过建立并完善各项规章制度，范工程项目管理部规 2石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题各部门的安全职责，明确工程项目管理部与监理单位、施各的原因分析首先，石油化工工程项目建设安全管理中人的要素从的角度来看，致工程项目建设安全问题的主要原因是管导理人员在安全管理中存在思想误区，接原因是施工人员直在具体的操作过程中所出现的失误。 项目建设施工现场情况比较复杂，种危险作业较多，各 比如高处作业、叉作业、火用电作业、交用吊装作业、线探射伤作业等，工作业的多样性、杂性给施工安全管理带来施复 很大的难度。

工承包商的责任、利、务关系；确施工用火、入有限权义明进空间、时用电、处作业、线探伤以及上述危险作业形临高射成的交叉作业的管理程序和要求；化施工人员和施工机细具的管理，化特种作业的管理，工程项目建设在安全管强使理方面得到制度上的保证。 企业只有不断完善安全管理制

度，强施工安全管理，加

才能使项目建设安全管理体系得到完善，大限度地减少最 事故发生的可能性。 总之，油化工工程项目建设安全管理是一个动态的石

从实际施工情况来看，在的问题包括自然存在的不存安全因索：下雨、雪，风、温等天气状况，湿等恶如下大高潮劣环境因素造成设备不能正常使用。 除此以外，致项目建设在安全管理上存在问题的重导要原因是由于人的不安全行为从而导致事故的发生，高如处作业不系挂安全带，手架搭设不符合安全要求，源接脚电引不符合安全用电规范，使用的施工机具设备破损严重所或改动设备破坏其安全性能，场安全监督不到位，全监现安护人缺位等。举例来说，脚手架未铺设脚手板的情况下在即开始作业，脚手板间距过大，可能造成高处坠落而引或都 发事故。

系统化工程，要工程项目建设单位、程监理、工承包需工施商、工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通施过强化施工人员的安全意识，强安全素质方面的培训，加不断完善、健全各项安全管理制度，其是施工现场的安全管尤理制度，一步强化安全文明施工管理，高安全管理水进提平，能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、度才制化，能够真正实现安全管理应有的管理目标。才 参考文献 []杭森，民.谈如何做好石油化工装置检维修施工的安全生产 1于浅

管理[]经济管理论文，0 5 (7 . D. 20 .1)

3解决石油化工工程项目建设的安全管理策略 3 1安全管理责任制的建立与完善 .在石油化工工程项目建设施工安全管理中要不断建

作者简介：勇 (9 2,,宁盖县人，国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司，学本科学历，究方向：油化工于 1 7一)男辽中大研石 工程项目建设施工安全管理。