L公司组织文化体系建设方案

L公司组织文化体系建设方案

一、原因分析：

一个适应企业发展的组织文化，除了继承“老板文化”中优秀的精髓外，更重要的是，应该从员工的需求方面去进行分析与论证，只有符合员工需求的组织文化才是具有顽强生命力的，有利于组织发展的。

二、调研诊断：

1、调研的目的：采用组织氛围量表调查、员工满意度量表调查、关键岗位访谈、离职人员信息分析等手段，围绕员工需求信息进行相关分析调研，找出问题症结所在。

2、计划制定：

第一步，收集员工需求存在的问题。要围绕调查中的主要问题，通过正当途径和合法手段，采取多种形式和方法，比如个别谈话，召开座谈会，现场观察，实地走访及调阅有关文件、资料、档案等，广泛收集有关材料、信息和各种情况。

第二步，加工、整理素材。对调查中收集的材料进行必要的筛选、加工和整理，使之系统化、条理化，形成全面的、真实的、准确的第一手材料。

第三步，分析、研究素材。确认调查研究的准确性。

3、诊断分析：总结调研的主要观点，提出解决问题的方法、对策和改进工作的建议。 三、全新的组织文化体系：

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。“老板文化”也是企业文化的一部分，员工应当坚持，比如A老板经常提倡的创新、严谨善思、注意细节、市场导向、客户至上的工作理念，在一定层面上它有利于企业的发展。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

（3）确立符合实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着重点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为