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党委书记王金玉在福田汽车党委2012年工作会议上的讲话

竞争性增长

——党委书记王金玉在福田汽车2012党委年会上的讲话

同志们:

大家上午好,在此我谨代表福田汽车党委、经理部门向福田汽车2012年度党委工作会议的召开表示热烈祝贺,向参会代表并通过你们向全体福田人表示衷心感谢和诚挚的问候!

我本次报告的主题是“竞争性增长”,主要从以下三个方面和大家一起展开讨论:战略、竞争性增长、职业经理人精神与福田文化。

一、战略

回顾十五年来的发展,战略始终是福田汽车成功的基石和灵魂。福田汽车结合发展实际综合运用成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略等三种战略,成功实现中国商用车第一的发展目标。

在“四年三大步”时期(1996年-2000年),福田汽车在一无所有的情况下,整合了国内的一些资源,成功实现战略发展目标。因为资源有限,公司在这个阶段主要采取了目标集聚战略。所谓“目标集聚”,就是指集中所有的资源做一个产品。在这个阶段公司整合了国内一些基本处于破产边缘或没有什么发展前景的企业,虽然背负了沉重包袱,但我们集中有限资源,发展福田小卡,获得了很好的经济效益,并于1998年成功上市,2000年公司完成了总部搬迁和调整,拉开了商用车全系列发展的序幕。同时在差异化战略方面也做得非常好,总成本也是领先的。在此时期,福田汽车所有的从业人员几乎没有太多汽车行业从业经验,但大家边学习、边实践、边工作,取得了不凡

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