当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 求职/职场 > 自我管理与提升 > 8090后员工管理培训8090后员工管理培训
主讲老师: 何岸 中层管理技能、执行力、员工心态素质提升 培训专家
课程受众: 公司副总、部门经理等高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程时间: 2天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景：
为什么8090后员工的管理，被特殊地提出来？
为什么把管理6070后员工的方法用在8090后身上屡屡受挫？
为什么8090后员工还经常抱怨领导不理解他们？
到底发生了什么，令到8090后的团队的管理，如此艰难？
8090后是特殊的一代，因为他们的成长背景，让这一代人与6070后相比，呈现出不一样的特质，他们的个性十足的彰显，有时显得很难管理。
而现实工作中，他们的领导又多半是6070后，中国的重大变革之前出生的一群人，很自然地形成了代沟，给管理带来了困境。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对8090后员工的管理越来越被重视，《8090后员工管理》的培训，已经成为这些优秀企业近年来的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。
课程收获:
让中基层管理人员
1. 理解8090后员工的出生背景和成长环境
2. 在心理上，认同、接纳8090后与自己的差异
3. 从而欣赏、引导、发挥8090后的能力
4. 提升与8090后员工的沟通能力
5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的8090后人力资源，优化配置
6. 提高培育8090后员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
7. 提升激励8090后员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
8. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发8090后，支持公司实现整体目标 课程大纲：
第一部分 了解是领导的开始--帮助管理者了解8090后的特点
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