日本丰田公司5S管理制度
目 录
1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
丰田公司的基本方针: ........................................................................................................................... 2 丰田公司企业基础:............................................................................................................................... 2 5S方针的策略重点: .............................................................................................................................. 2 建立使顾客100%满意的质量保证体制 .................................................................................................. 2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 ................................................................................................... 2 强化成本竞争力 ....................................................................................................................................... 2 积累与提高生产技术力 ........................................................................................................................... 2 提高新技术的推广速度 ........................................................................................................................... 2 构筑企业基础 ........................................................................................................................................... 2 5S与环境安全的目标 .............................................................................................................................. 2 5S的定义 ................................................................................................................................................. 2 5S活动的职责 ......................................................................................................................................... 3 5S活动的要求 ......................................................................................................................................... 3 5S对应的措施 ......................................................................................................................................... 3 安全卫生管理 ........................................................................................................................................ 12 工作场所的安全化................................................................................................................................. 20 附件 5S管理表格.................................................................................................................................. 22
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遵守规定 3 、自觉维护工作环境整洁明了 4 、文明礼貌 没有实施 5S 管理的...而在丰田公司的倡导推行下,5S 对于 塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全...
5S的起源于发展◇ 5S起源于日本丰田公司◇ 日本式企业将5S运动作为管理工作的...第五部分 清洁活动 清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底,标准化、制度化、...
而在丰田公司的倡导推行下,5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、...(五)素养 素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风, 这是...
特别是二战后,许多日本企业导入 5S 管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田 汽车...5S 管理在推行过程中,通过开展整理、整顿等基本活动,使之成为制度性 的清洁,...
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