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2011年月度生产部考核表 Microsoft Office Excel 97-2003 工作表

宁夏晓鸣农牧股份有限公司职员月度 (公司生产部门经理\主管等职能 注意：考核前请您先仔细阅读本表相关说明。 职员姓名(被考核人) 高二级主管

职 务 饲料主管 考核区间 A、常规绩效考核：最高分100分， 工作目标达成情况的考核：月初确定的目标(预算目标、工作目标或标准、领导期望目标 不可控工作推动情况及效果。

0

70% 远未达到目标 距离目标还有较大差

评分标准：

目标的设定与达成情况 (以下项目的目标/标准值与达成/完成情况需由被考核人依据年度目标计划填写，由考 项目 月初确定的目 标/标准 达成/完成情况

不可控因素(若有，请说

1

损耗率 生产计划完 成率 费用控制 服务质量 日常工作

2 3 4 5

1、服务质量主要指饲料车间和生产部的工作配合等问题，包括饲料质量的事后效果、 产部经理和各分厂厂长的工作沟通进行评价打分 注

2、日常工作指的日常管理活动，包括日常工作的处理、生产计划、开会、文件的传达 进行适当打分。

直接主管签署意见

B、附加绩效加分：具体事例由被考核人列举，考核人确认并评分，总分10分，不得 1:自主性工作绩效：本年度完成上级交办工作之外的，提升业绩或改善管理比较明显的自主性、创新性 被考核人举出具体事例(如有，请说明):

2:团队建设、人才培养：以人才为本的团队建设、锻炼培养下属、引进开发人才的成效；分值：加1-5 被考核人举出具体事例(如有，请说明):

宁夏晓鸣农牧股份有限公司

（公司生产部门经理\主

2011年月度生产部考核表 Microsoft Office Excel 97-2003 工作表

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