全球价值链下我国陶瓷产业集群升级策略

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全球价值链下我国陶瓷产业集群升级策略

■左和平

２０世纪９０年代末兴起的全球价值链理论为发展中国家的产业升级研究提供了崭新的视角。产业集群作为国家区域经济的主要组织形态，也必然成为全球价值链中产业发展的载体。基于我国建筑卫生陶瓷和艺术日用陶瓷发展历程存在的差异，本文从这两方面分析我国陶瓷产业集群在全球价值链中的地位及共成因，并对我国陶瓷产业集群升级策略进行探讨。

【关键词】全球价值链；陶瓷产业集群；产业集群升级【中图分类号】Ｆ４２６．８

【文献标识码】Ａ

【文章编号】１００４—５１８Ｘ（２０１０）０１—００７７—０４

左和平（１９６３一），男，南昌大学管理科学与工程专业２００６级博士研究生，景德镇陶瓷学院教授，硕士生导师，研究方向为产业经济与区域经济。（江西景德镇

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本文为国家社科基金项目“中国陶瓷产业国际竞争力研究”（项目编号：０８ＢＪＹ０８５）和教育部人文社科课题“中国陶瓷工业国际竞争力研究”（项目编号：０２ＪＡ７９００３０）的阶段性成果。

一、陶瓷产业的全球价值链分析

在经济全球化背景下，伴随着信息技术的飞速发展，产业发展已超越了区域的局限，向全球范围内延伸和扩展。各国各区域产业的发展，或深或浅地融入了全球价值链，成为价值链上的一环。陶瓷产业多以地方集群作为其产业发展模式，全球瓷砖产业的竞争不仅表现为若干公司在产品上的竞争，更表现为在地域产业网络组织即地方产业集群之间的竞争，因此陶瓷产业是以集群为嵌入全球价值链的主要形态。

全球价值链的形成按照其动力来源可以分为生产者驱动型和购买者驱动型。购买者驱动型价值链（Ｂ—ＧＶＣ）是指拥有强大品牌优势和国内销售渠道的跨国公司，通过全球采购和ＯＥＭ生产等方式组织起来的跨国商品流通网络，形成强大的市场需求，拉动那些奉行出口导向战略的发展中国家和地区的工业化。这种价值链

往往指向劳动力密集型产业。陶瓷产业属于典型的购买者驱动型。在陶瓷产业的全球价值链上（见图１），设计研发和品牌营销具有较高的附加值，被发达国家的领先公司控制，生产环节由于技术成熟形成标准化，进入壁垒降低，很多国家为了嵌入全球分工体系，纷纷进入陶瓷产品的生产领域，竞争增强使利润空间压缩，而发达国家为了专注于设计研发和品牌营销等核心业务，同时也由于发展中国家在标准化生产上确实具有更强的低成本优势，客观上也需要把生产环节通过外包、离岸、海外直接投资等形式转移到发展中国家和地区。因为区域经

济的发展很大程度上表现为产业集群的发展，于是这种

产业内的分工也相应地表现为全球价值链上不同产业集群专业化生产、获取价值的过程，也表现出了在全球价值链上的不同地位和获取附加值的差异。

陶瓷产业集群的采购者驱动型的动力机制，使处在

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