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----造船有限公司 全面预算管理制度 （征求意见稿）
为推动全面预算管理的实施，按照全面预算管理理论和模式的要求，根据企业的实际情况，制定本制度，各部门应严格遵守并认真执行。
第一章 总则
第一条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。本制度旨在保障全面预算管理顺利运行。
第二条 全面预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。在目标利润的引导下，各部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。
第三条 本制度的主要内容包括：总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算修订、预算考评与激励和附则八部分。
第四条 全面预算管理的预算期主要分为短期和长期，由此编制的预算分为短期预算和长期预算。短期预算是指每个会计年度元月1日至12月31日的预算，也称年度预算，并层层分解，由年分到季，由季分到月；长期预算是指公司未来3-5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。
第二章 组织机构
第五条 全面预算管理的组织机构包括全面预算管理委员会、预算部。
第六条 全面预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各预算事项，委员会主任由公司总经理（或财务总监）兼任，各分管副总、各部门负责人兼任委员；预算部为处理全面预算管理日常事务的职能部门，由财务部代行预算部职能。
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