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2011年度公司高、中层管理干部考核办法
为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。
一、考核原则
坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理干部的岗位职责，围绕2011年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效 、工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。
二、考核机构
公司决定成立2011年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。
组 长：xxx；
副组长：xxx、xxx；
组 员：xxx、xxx、xxx、xxx。 三、考核内容
1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。 德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等。
能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。
勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等。
绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的完成情况、效果和工作业绩。
廉：主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。
2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为100分（具体考核计分细则附表）
1、本年度各项指标完成情况（30）
①高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20分）；扣分：经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。
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