《艾维度服装服饰公司绩效管理(制度)手册》(20页)

绝对实用,是我企业里操作的

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Q/EAWDO SC-001-2009

标准化审查 批 准 范明辉 日 期

标题

绩效管理手册

第一章 1.1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的

总则

通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工 作效能，最终实现组织战略目标。 绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有 效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高 员工工作效率和基本素质。 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充 分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为人力资源规划提供基础信息。

第二条 绩效考核用途

1.2 绩效考核原则 第三条 绩效考核原则： 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的； 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听 取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于 本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 1.3 绩效考核周期 第四条 绩效考核时间安排 公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核。 季度考核一年开展四次，考核员工每季度的工作表现；考核实施时间是每季度结束后第一个月， 具体如下： 第一季度考核时间是 3 月 31 日 月 15 日 4 第二季度考核时间是 6 月 30 日 月 15 日 7 第三季度考核时间是 9 月 30 日 月 15 日 10