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光阴荏苒，日月如梭。转眼间2013年即将过去，回首在即将过去的一年里，在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的积极配合下，在项目部全体同事的艰辛努力和付出下， 完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，也有一些宝贵经验值得汲取， 下面我就明珠广场项目及华新二期G1-G3项目半年来的主要工作汇报如下：
一、项目完成情况及存在的问题
1. 华新二期G1-G3项目
按公司制定的11月15日完工的工期目标， 该项目截止目前，没有完成公司制定的进度目标。除室外保温及基层涂料基本完成外，其余室内装饰及屋面工程都没有完成，工期明显滞后，工期滞后的主要原因有以下几方面：
1.1总包单位项目管理人员明显不足，只有两名管理人员，这与项目规模明显不匹配，管理不到位。安全隐患突出。
1.2.总包单位不积极主动配合建设单位，未按建设单位的要求开展工作，找各种理由拖延工期，不是不配合而是极不配合，是此次工期滞后的最主要原因。
1.3 监理单位，项目部作为工程监督及管理部门，对总包单位的施工组织设计及施工方案未进行审核，导致施工工艺及工序不能及时衔接（如钢构与二次结构的衔接问题）是造成工期滞后的次要原因。
1.4项目部管理人员，监理人员工作责任心， 工作态度，工作能力也
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